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转型发展谋新篇 — 第十一届西部地区建工集团合作与发展交流研讨会侧记
日期:2017-09-20 18:29   点击量:
        2017年9月13日-9月15日,第十一届西部地区建工集团合作与发展交流研讨会在成都召开。作为西部地区乃至全国建筑业合作发展的重要平台和行业品牌,本届研讨会吸引了9家西部地区建工集团成员单位及多家特邀单位的企业领导等近两百人出席。www.041.net华光荣总经理应邀出席会议,并做主题发言。会议期间,www.041.net及所属单位的有关领导与四川华西集团进行了深入的沟通与交流。
      “转型发展,合作共赢”是此次合作与发展交流研讨会的会议主题。与会各单位紧紧围绕大会主题,梳理、总结了各自改革发展经验,提出了转型发展的新思路、新模式,为西部各建企的转型发展与合作共赢提供借鉴,也为全国建筑业的持续健康发展贡献了“西部智慧”。
提振信心,明确使命!
       中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛在主旨演讲中指出,建筑业在未来几十年仍将是朝阳产业,在国民经济的地位相当稳定,且将更为突出和重要!随着《西部大开发“十三五”规划》的组织实施,西部建筑业正在迎来新的黄金发展期。在积极主动融入国家“一带一路”、“长江经济带”、京津冀协同发展战略和地方发展战略的环境背景下,不少与会建企都信心十足地明确了打造“千亿企业”的目标,坚定了更好更快地做强做大企业的信心。
各具特色的发展模式!
       实践证明,以“云南建投、贵州建工、甘肃建投”等为代表的相当一部分建企的快速发展模式,值得学习借鉴!会议中,云南建投、贵州建工、甘肃建投等建企描绘出了各自走上发展快车道,思路清晰的路线图,为与会建企的代表们提供了重要的启发和指导。
       为实现迈进世界500强的目标,云南建投制定了“十三五”规划,明确了“123555”发展战略。即:一是坚定迈进世界500强一个目标;二是突出深化改革、做强做大两个重点;三是补齐省外国外市场开拓、资本运营和资产运营三块短板;四是全面构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展五大业务板块;五是全面提升投融资、工程建设、“走出去”、综合管控、资源整合五大竞争能力;六是全面提升基础设施、城乡建设、房地产开发、海外投资、新兴产业五大投融资平台运营能力。云南建投在规划战略的指导引领下,整合重组取得新成绩:成功将103家子公司和实体整合至65家,子公司小而分散、产业混乱、竞争力不强的状况得到根本改善,集团管控能力进一步增强。深化改革有新举措:不断推进二级公司深化改革,推进优质资源向优势企业集中,扶持发展好、规模大的一批子公司做强做大;积极培育公司上市,提升集团资本证券化水平,改善资产结构;推动企业混改,选择主营业务不突出但与主业相关性强、互补性强的公司,通过引进合作者,推动混合所有制改革。构建五大业务板块有新进展:围绕建设投资全产业链进行重点布局,全面构建投资金融、工程建设、资产运营、设计科研、协同发展“五大业务板块”。补短板工作有新突破:省外和海外市场拓展取得实质性突破;成立了一批投融资平台,推进公司上市,积极开展设立基金、发行债券等工作;成立专业资产管理机构,积极盘活存量资产,资产运营效益逐步凸显。干部人才队伍建设有新境界:坚持“因才选用、岗能匹配”,调优配强基层领导班子。企业文化建设有新风貌:集团核心主流文化得到全体干部职工践行,集团各单位之间合作共赢的意识进一步增强。通过一系列新举措,云南建投跨越发展取得新成效,可以肯定的说云南建投年底跻身千亿企业的目标完全可以实现。
      “贵州建工”的发展模式同样值得学习,尤其是在混合所有制改革方面,成效显著。贵州建工集团是贵州省唯一的混合所有制大型建筑施工特级企业。2015年,贵州建工重组加入绿地集团,成为贵州省首轮国资国企改革中,成功进行混合所有制改革的首家省属核心国资企业。2016年,随着员工持股改革的落地,贵州建工股权结构转成了绿地集团占51%,贵州省国资委占30%,管理层及核心员工占19%,形成了国有资本、社会资本、管理团队多元持股、混合所有的“金三角”体制。贵州建工以改革改制为契机,理顺企业内控机制,全力拓展市场,提升现场管理水平,提高资金使用效率,实施技术创新驱动,抓实劳务队伍建设,强化人才建设,完善风险防控。值得一提的是在推行区域发展战略方面,贵州建工与全省九大地州市共同组建区域平台公司,充分发挥施工企业与地方政府优势互补、联动发展的优势。目前,贵州建工已于铜仁、安顺、黔南、黔东南、黔西南等市州政府签订了战略合作框架协议,并分别与铜仁、安顺、黔南、黔西南等市州政府共同出资组建了区域平台公司。
       甘肃建投在转型发展过程中提出:要以发展战略转型为导向,以经营思路转型为抓手,以科技引领为支撑,以改革创新为动力,通过投资引领、走出去、多元化、工业化、产业对接、集中管控等方式,实现集团整体的转型升级。在投资发展重心方面,甘肃建投强化区域性战略投资和战略新兴产业投资,成立了市州区域公司,投资打造了“四园区一基地”。甘肃建投尤其在科技引领转型,技术先导,掌控核心,支撑转型升级方面亮点颇多。在装配式建筑领域,示范引领甘肃省装配式建筑及建筑产业化,打造了西北最大的钢结构生产线(年产20万吨),并率先建成省内第一幢钢结构住宅楼,目前正在建设甘肃首个,西北规模最大的钢结构住宅小区,打造西北钢结构住宅产业化示范项目。在新能源治沙领域,成立治沙装备研究院,甘肃建投工程与生物装备实验基地已列为全国荒漠化防治(机械治沙工程)试验示范基地。在装备制造领域,对标国际标准,批量化生产超大型装备机械,打造了集研发设计、整机制造、系统集成、零部件配套、智能化、服务化为一体的甘肃建投重工科技,研发生产了各类符合国际标准的专用车系列产品。
       东道主四川华西集团在转型升级、提质增效方面突出四个“新”:一是新的业务模式。加快研究基础设施、公用事业等领域的PPP业务的发展模式,大量引进在投融资、运营、法律商务领域的高端人才,深入研究、细化PPP项目决策程序,充分运用新成立的金融控股公司扩大融资渠道、增强资本运作水平,积极稳妥推进PPP项目承接实施。二是新的管理方式。深挖“互联网+建筑”的潜力,充分运用信息化技术实现强化管理,降本增效。建立了“综合项目管理系统”,以此为平台让工程项目建设者和管理者实时了解工程信息。并已在集团范围内实现全覆盖。成立“华西集采电子商务公司”打造建筑行业供应链管理、电子商务交易、供应链金融服务、物流服务平台,规范了供应链管理秩序,发挥集团规模采购效应。三是新的科研技术。依托下辖的四川省设计研究院和四川省建筑科学研究院,打造了科研设计板块,积极与清华、同济等名校开展校企合作,推动产、学、研一体化。四是新文化内涵。为企业赋予“善建”文化新的内涵,让“善建者华西”的品牌口号广泛叫响。
“转型升级,改革创新”托起发展定盘星!
       西部地区建工集团合作与发展交流研讨会至今已走过十一届,纵观西部建企各具特色的发展之路,www.041.net深受触动,受益匪浅。今年是www.041.net重组改革的第一年,艰难困苦、玉汝于成,面对新的发展机遇和发展要求,www.041.net必须把更多的精力用在抢抓市场机遇,增强创新能力上,着力破除制约发展的体制机制障碍,优化内部发展环境,在“十三五”的重要节点上,奋发图强,开拓创新,全力推进各项改革发展,充分发挥好www.041.net在新葡萄京娱乐场经济社会发展中的建设带动作用!


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