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www.041.net集团召开2018年工程管理工作会议
日期:2018-03-26 16:12   点击量:
       近日,www.041.net工程管理部组织召开了2018年工程管理工作会议,会议由毛学军副总经理主持,集团所属的26家单位负责安全生产的副总经理、总工程师、质量安全部门负责人参加了会议。
   会议总结了www.041.net集团2017年安全质量工作及安全质量目标指标完成情况,并对2018年工程管理工作主要控制目标指标的分解、落实做了诠释和安排。通报了近期建筑行业发生的较大安全生产事故,要求建设施工类子公司要认真吸取近期全区及全国建筑施工安全事故教训,要把春季开工复工安全检查和隐患排查整改做为当前的工作重心切实抓好。
   毛学军副总经理从十个方面对www.041.net2018年安全生产和工程管理工作做了要求,(一)各单位要切实履行法人主体责任,逐步实现自我发展、自我约束、自主经营。(二)加强生产经营过程中关键节点(主要节假日、停复工、冬雨季等)的工程管理工作,实现管理集约化、简效化,管理工作常态化。(三)加强企业信誉管理,树立以信誉求生存、谋发展的理念。并且要通过日常管理,营造全员维护企业荣誉的氛围。(四)落实对联营分包方的管控,通过对其资质、人员、经济能力、品质信誉的评价和考量,选择能与企业建立互利互惠长期合作关系的分包方。(五)关注对新葡萄京娱乐场60年大庆项目质量安全的监管。www.041.net集团承建的在建大庆项目10项,其中宁夏建工集团4项、宁夏一建2项、宁夏二建1项、宁夏五建3项,各单位在赶进度的同时,一定要紧盯施工质量和安全,确保顺利完成大庆项目的建设任务。(六)加强与相关部门的沟通协调。各单位要加强与各地安监、住建、环保、信访、人社部门的沟通,不断提高对各类突发事件的处置能力,确保生产经营过程中各项工作的顺利开展和各类问题的有效解决。(七)强化争先创优和行业担当的意识。多参加行业内的交流学习,积极主动地配合和支持各地行政主管部门的工作要求,提高行业担当意识。(八)抓住机遇、转变思路、培养人才,将全过程咨询管理做的扎扎实实,为企业发展开辟新的方向。(九)强化目标指标的落实。各单位在目标指标的管理中要逐步形成注重前期策划、强化过程管理、精细化成果申报的管理模式,确保集团公司各项指标的顺利实现。无定量化目标指标的单位,要不断探索生产经营过程中的亮点。(十)严格落实集团公司关于开复工工作的相关要求,各单位主要负责人要吸取事故教训,认真履行职责,立即安排组织对所有准备开工、复工工程进行全面细致的安全检查,确保集团公司开复工阶段的生产安全。
 



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